我家程序员有时也很有商业头脑。
CASE1 可口可乐公司最近一年很抽风地推出了两款巨难喝的饮料：香草味可乐和茶味雪碧。前者味道很像牙膏，后者味道也很像牙膏。本姑娘恰好喜欢猎奇，于是被迫喝了整整两瓶牙膏。于是向我家程序员抱怨，你说这个可口可乐，难道新品上市前不做调研嘛，这么难喝的东西还一排一排摆在超市里最显眼的地方。我家程序员冲我一笑，曰：人家就是想让你跟朋友们多提提可口可乐四个字啊，提一提，你也记得，他也记得，效果多好的一广告。
知识链接：所谓建立品牌知名度，其中一条很重要的策略就是“不断重复助益品牌回想”。消费者只有通过深入的体验和不断的重复才能将品牌铭记在心。对于可口可乐这种已经不需要扩大市场占有率的公司，它要做的不过是让人们世世代代记住它而已。你要是不爱香草味可乐，就去喝原味的呗。反正别去喝百事的就好啦！
CASE2 作为IT业界的忠实粉丝，我家程序员每天都在研究为什么Google是比微软更受欢迎的雇主呢。前段时间他终于恍然大悟：原来谷歌内部有一个非常非常完善的系统，每个人都把自己正在做的PROJECT贴在这个系统上，同事们没事了就读读系统上别人的代码，留几句话或者上传一个补丁，相互之间拍上一记或者帮上一把，最后大家都开开心心圆满完成项目。我家程序员感叹，谷歌牛X啊，这才是谷歌真正与众不同的地方。
知识链接：知识管理是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理可以帮助人们共享信息，最终达到提高组织业绩的目的。对于IT这种充满了隐性知识的行业，知识管理无疑应当作为企业发展的核心竞争力。
CASE3 我家程序员刚加入微软时，很兴奋地有空就去翻微软内部的数据库，然后每天都在愤愤不平：原来微软自己也出品了PHOTOSHOP一样的软件啊，原来SHAREPOINT有这么强的功能啊，原来……总而言之就是，只要是市面上有的软件，微软其实都有一款相应的软件与之竞争，只不过，其中的大多数连它自己的员工都不知道而已。所以我家程序员生气：微软的MARKETING和SALES怎么做得这么差啊！
知识链接：好吧，这个没法有知识链接。不过有趣的是，两周之后，我家程序员收到了公司的内部邮件：微软中国全体员工热烈欢迎IBM某大区销售总监***的加入。
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贝贝的知识链接太精确了，我爱你*_*
这篇我喜欢的。。。尤其Case1，学到了
我很喜欢香草可乐哎,澳洲这边早就有了,一直国内都没有
Btw,你家程序员,那么肉麻的啊,大庭广众的……….
Google的产品，对于consumer来说，都是免费的；相反，Microsoft的东西，都是要钱的。你是消费者，你会喜欢谁？Goole的面向的是终端用户，Microsoft面向更多是企业用户。其实，羊毛出在羊身上，Google通过供应商或者广告商赚钱，最后赚的也是从消费者这儿情迷的钱。只是消费者没有直接感受到。所以会觉得Google好。遗憾的是，Google的这种商业模式，Microsoft一时半会学不来。
香草可乐和茶味雪碧都很好喝啊。。。。