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ISYE 6203

        GT的课终于告一段落了。6203出成绩的时候，我把成绩的明细截图了下来，2次考试，6次大作业。看着那一屏以9开头的成绩，我被自己感动了。倒不是说真的在意得了多少分，只是这门也许会改变我职业方向的课，这门我花了整整30天外加至少3个不眠夜的课，真的应当有个漂亮的成绩单让我给自己一个交代。写在这里，我要我一直都铭记，自己亲手写的代码调试成功时候的兴奋，铭记做解决方案时的巨大成就感。再次感谢Prof. Alan Erera还有微红姐姐，给我的世界打开了一扇新的窗。

        接下来两周，要过一段十足的“分水岭”式的生活，哈哈。末了，发两份邮件：一份通知公司可以入职，一份通知亚特兰大给我寄DS-2019。终于，我要迎来没有密密麻麻的考试和DEADLINE的新生活了！

毕业一年

今天是F06的毕业典礼。毕业一年。

从中区广场回来的出租车上收到了短信，哥走了，以后再来。因为车上还有朋友，于是硬生生地咽下了一滴眼泪。

至此，我期待了整整一年的48小时就这样被我华丽丽地错过了。

我发誓，我绝对不要像现在这样忙碌一辈子。

有些事情

有些事情，该是我的就是我的。我只要小小地争取一下就可以胜券在握。

有些事情，不该是我的就不是我的。所以努力过了，就可以一笑而过了。

可是，我这样想，会不会太消极。

长到23岁明白一条真理，努力归努力，用不着难过。难过又换不来好结果，还不如省下好心情去抓住新的机遇。

所以呢，继续愉快地去面对我排山倒海的DEADLINES吧！

万恶的OFFICE

已经不是第一次了，OFFICE无故地没有自动保存，也没有响应我的保存。

去年的这个时候试用2010，辛苦的2000字就在一瞬间付之东流。今天就更悲剧了。昨天忍耐着胃疼忙了一晚上5个小时的模型，因为难受着急地关了电脑，今天打开EXCEL已经是一片空白了。

日程表上全是红色标注的DEADLINE，却还要这样雪上加霜。

我希望这真的可以是天蓝前的瞬间。

我家程序员

        我家程序员有时也很有商业头脑。  

 

        CASE1 可口可乐公司最近一年很抽风地推出了两款巨难喝的饮料：香草味可乐和茶味雪碧。前者味道很像牙膏，后者味道也很像牙膏。本姑娘恰好喜欢猎奇，于是被迫喝了整整两瓶牙膏。于是向我家程序员抱怨，你说这个可口可乐，难道新品上市前不做调研嘛，这么难喝的东西还一排一排摆在超市里最显眼的地方。我家程序员冲我一笑，曰：人家就是想让你跟朋友们多提提可口可乐四个字啊，提一提，你也记得，他也记得，效果多好的一广告。

        知识链接：所谓建立品牌知名度，其中一条很重要的策略就是“不断重复助益品牌回想”。消费者只有通过深入的体验和不断的重复才能将品牌铭记在心。对于可口可乐这种已经不需要扩大市场占有率的公司，它要做的不过是让人们世世代代记住它而已。你要是不爱香草味可乐，就去喝原味的呗。反正别去喝百事的就好啦！

 

        CASE2 作为IT业界的忠实粉丝，我家程序员每天都在研究为什么Google是比微软更受欢迎的雇主呢。前段时间他终于恍然大悟：原来谷歌内部有一个非常非常完善的系统，每个人都把自己正在做的PROJECT贴在这个系统上，同事们没事了就读读系统上别人的代码，留几句话或者上传一个补丁，相互之间拍上一记或者帮上一把，最后大家都开开心心圆满完成项目。我家程序员感叹，谷歌牛X啊，这才是谷歌真正与众不同的地方。

        知识链接：知识管理是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理可以帮助人们共享信息，最终达到提高组织业绩的目的。对于IT这种充满了隐性知识的行业，知识管理无疑应当作为企业发展的核心竞争力。

 

        CASE3 我家程序员刚加入微软时，很兴奋地有空就去翻微软内部的数据库，然后每天都在愤愤不平：原来微软自己也出品了PHOTOSHOP一样的软件啊，原来SHAREPOINT有这么强的功能啊，原来……总而言之就是，只要是市面上有的软件，微软其实都有一款相应的软件与之竞争，只不过，其中的大多数连它自己的员工都不知道而已。所以我家程序员生气：微软的MARKETING和SALES怎么做得这么差啊！

        知识链接：好吧，这个没法有知识链接。不过有趣的是，两周之后，我家程序员收到了公司的内部邮件：微软中国全体员工热烈欢迎IBM某大区销售总监***的加入。

小猴子为什么得不到西瓜

        那个传说中的寓言：小猴子摘玉米，见了西瓜丢了玉米，摘了桃子丢了西瓜，见到兔子去追兔子，最终丢了桃子却也没追上兔子。

        因为没有目标，所以才会左顾右盼。

        有目标的时候，痛苦于无法到达；实现的时候，痛苦于无法超越；超越的时候，才发现其实真正需要的是一个更加长远的目标。